La temporada de presupuestos para 2026 ya está aquí y la incertidumbre global, sumada a los avances vertiginosos de la inteligencia artificial, está forzando a los CIOs a repensar sus estrategias de inversión. El desafío ya no es solo asignar fondos, sino hacerlo de forma inteligente para construir una base tecnológica que sea tan ágil como el mercado.
A continuación, te mostramos las principales claves que definen la agenda de los CIOs para 2026, de acuerdo con una entrevista a referentes de la industria publicada por el sitio especializado informationweek.com
El desafío: entre la volatilidad y el auge de la IA
El panorama geopolítico actual y el ritmo acelerado de la innovación en IA están creando un entorno sin precedentes. Los CIOs están siendo más cautelosos y la meta es clara: invertir en una arquitectura que ofrezca agilidad y continuidad, para que las empresas se adapten a los grandes cambios sin perder el impulso o incluso oportunidades de negocio.
Como dice el experto Bill Briggs, de Deloitte: “La magnitud del cambio que estamos observando no tiene precedentes. Contamos con numerosos estudios que demuestran que el ritmo del cambio está aumentando”.
Por su parte, el CTO de iMerit, Sudeep George, destaca la imprevisibilidad del futuro, lo que obliga a los CIOs a hacer «apuestas estratégicas» con presupuestos que incluyan un espacio para la investigación y el desarrollo. La agilidad se convierte en un activo invaluable.
Las claves de la inversión para 2026
Los CIOs ya no se enfocan solo en la eficiencia de los costos, sino en la entrega de valor y el retorno de la inversión. Las prioridades de inversión para 2026 se centran en:
- Plataformas con IA nativa: El foco está en invertir en herramientas que ya integran inteligencia artificial, automatizando procesos y liberando al talento humano para tareas de mayor valor.
- Talento con nuevas habilidades: Con la IA asumiendo tareas de bajo nivel, la inversión se desplaza hacia la capacitación de desarrolladores senior y expertos que sepan cómo aprovechar el poder de las nuevas herramientas. El objetivo es aumentar la productividad de los equipos.
- Optimización de costos y deuda tecnológica: Con la adquisición de nuevos negocios y la constante evolución de las herramientas, la duplicación y la deuda tecnológica son un problema recurrente. Los CIOs están priorizando la racionalización de los costos y la optimización de los contratos para liberar capital que pueda ser reinvertido.
- Visión a largo plazo: Los CIOs más exitosos serán aquellos que logran vincular sus inversiones directamente con los resultados del negocio: crecimiento, satisfacción del cliente y aumento de la eficiencia. Aquellos que operan sin una hoja de ruta clara corren el riesgo de estancarse y perder su competitividad.
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